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NEW QUESTION: 1
Eine vom Kunden angeforderte Bereichsänderung wurde gemäß dem Änderungsmanagementplan genehmigt. Das Projektteam ist der Ansicht, dass die Änderungen den ursprünglichen Anforderungen widersprechen und dagegen resistent sind. Was soll der Projektmanager als nächstes tun?
A. Identifizieren Sie die widerstandsfähigen Teammitglieder und engagieren Sie deren Funktionsmanager
B. Fahren Sie mit der Änderung fort, wie sie gemäß dem Änderungsmanagementplan genehmigt wurde
C. Besprechen Sie die Situation mit dem Kunden und klären Sie die Notwendigkeit der Änderung
D. Laden Sie den Kunden zu einer Teambesprechung ein, um die Notwendigkeit der Änderung zu erläutern
Answer: A
NEW QUESTION: 2
Evaluate Y2 (4x - y) if y = - 2 and x = 8
A. 0
B. −18
C. 1
D. 2
E. 3
Answer: E
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Replace the variables with their given values. (32 − [−2]) = 4(34) = 136
NEW QUESTION: 3
A retail chain is evaluating a project to replace payment systems across all its stores in multiple locations The project does not pass the financial threshold but is also expected to increase market share, improve customer services and retain more customers The project is planned as a phased implementation building on learning from the retrospectives during each phase How should the business increase the value of the project?
A. Use a fishbone diagram to find the root cause of the lower financial benefits with the benefits owner
B. Consult with experts on methods to reduce costs and increase the financial value of the project
C. Quantify the expected tangible and intangible benefits in the benefits management plan for each phase
D. Ask the benefits owner to reassess the identified risks that are impacting the outcomes of the financial benefits.
Answer: C
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