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NEW QUESTION: 1
顧客は、清算会社を使用して会社間エントリのバランスを自動的に調整したいと考えています。
清算会社の価値の使用に関して正しい3つのステートメントはどれですか。 (3つ選択してください。)
A. 法的エンティティをバランスセグメント値にマップしない場合、清算会社は元帳内の任意の仕訳に適用できます
B. 清算会社はサポートされていません
C. 法的エンティティをバランスセグメント値にマッピングする場合、清算会社は法的エンティティ内でのみ適用できます
D. 清算会社の使用を選択した場合、デフォルトの清算会社の値を定義するか、総勘定元帳で直接清算会社の値を選択できます。
E. 清算会社を使用するには、法人をバランシングセグメント値にマッピングする必要があります
Answer: A,C,D

NEW QUESTION: 2
Sie haben eine Herstelleranwendung, die eine Skalarfunktion verwendet.
Sie stellen fest, dass die Abfragen für die Anwendung langsamer als erwartet ausgeführt werden.
Sie müssen die Laufzeitinformationen der Skalarfunktion erfassen.
Welche zwei Möglichkeiten gibt es, um dieses Ziel zu erreichen? Jede richtige Antwort bietet eine vollständige Lösung.
A. Führen Sie den Datenbankoptimierungsratgeber aus.
B. Aktivieren Sie die Option Actual Execution Plan einbeziehen.
C. Erstellen und aktivieren Sie einen Profiler-Trace.
D. Erstellen und aktivieren Sie eine erweiterte Ereignisablaufverfolgung.
E. Aktivieren Sie die Option "Geschätzten Ausführungsplan anzeigen".
Answer: B,D
Explanation:
Erläuterung
A: Ein Ausführungsplan ist das Ergebnis des Versuchs des Abfrageoptimierers, die effizienteste Methode zur Implementierung der Anforderung zu berechnen, die durch die von Ihnen übermittelte T-SQL-Abfrage dargestellt wird. Um den ersten Ausführungsplan zu generieren, können Sie die Option Aktuellen Ausführungsplan einbeziehen aktivieren.
D: Mit SQL Server Extended Events können Sie die Anzahl der benutzerdefinierten Funktionen (User Defined Function, UDF) erfassen. Referenzen: https://www.mssqltips.com/sqlservertip/4100/how-to-find-udfs-causing-sql-server-performance- Problem

NEW QUESTION: 3
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Vorteile erfasst werden?
A. Die bestätigten Kosten des Outsourcing-Projekts betragen 2,5 Mio. GBP, jedoch mit erheblichen Einsparungen über 10 Jahre.
B. Die erwarteten Gesamteinsparungen über 10 Jahre zu aktuellen Preisen betragen 20 Mio. GBP.
C. Der 10-jährige Outsourcing-Vertrag hat zu aktuellen Preisen einen Wert von 80 Mio. GBP.
D. Der 10-jährige Outsourcing-Vertrag ermöglicht es MFH, die Kosten auf dem vereinbarten Niveau zu stabilisieren.
E. Durch Outsourcing könnte MFH die besten Dienstleistungen der Outsourcing-Branche nutzen.
Answer: B,D


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