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NEW QUESTION: 1
見積もりを設定するときに管理者が考慮すべき2つの考慮事項は何ですか？
2つの答えを選択してください
A. 見積もりの割引フィールドは負の数にすることができます
B. 引用PDFテキストがページの右側ではなく左側に配置されます。
C. 商談の見積もりを作成する前に、商談で価格表をアクティブにする必要があります
D. 見積もりは複数のアクティブな見積もりと同期できます
E. 見積もりが削除されると、関連する商談と商品も削除されます
Answer: B,C
NEW QUESTION: 2
Which of the following describes what is meant by the ITIL Service Strategy component?
A. Defining processes required to manage the solution.
B. Ensuring changes are designed to meet customer expectations.
C. Designing the solution to the ITIL specifications.
D. Understanding the intended customer and what services are required.
Answer: D
Explanation:
The objective of ITIL Service Strategy is to decide on a strategy to serve customers. Starting from an assessment of customer needs and the market place, the Service Strategy lifecycle stage determines which services the IT organization is to offer and what capabilities need to be developed. Its ultimate goal is to make the IT organization think and act in a strategic manner.
References:
http://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/ITIL_Service_Strategy
NEW QUESTION: 3
SCENARIO
Please use the following to answer the next question:
Paul Daniels, with years of experience as a CEO, is worried about his son Carlton's successful venture, Gadgo.
A technological innovator in the communication industry that quickly became profitable, Gadgo has moved beyond its startup phase. While it has retained its vibrant energy, Paul fears that under Carlton's direction, the company may not be taking its risks or obligations as seriously as it needs to. Paul has hired you, a privacy Consultant, to assess the company and report to both father and son. "Carlton won't listen to me," Paul says,
"but he may pay attention to an expert."
Gadgo's workplace is a clubhouse for innovation, with games, toys, snacks, espresso machines, giant fish tanks and even an iguana who regards you with little interest. Carlton, too, seems bored as he describes to you the company's procedures and technologies for data protection. It's a loose assemblage of controls, lacking consistency and with plenty of weaknesses. "This is a technology company," Carlton says. "We create. We innovate. I don't want unnecessary measures that will only slow people down and clutter their thoughts." The meeting lasts until early evening. Upon leaving, you walk through the office. It looks as if a strong windstorm has recently blown through, with papers scattered across desks and tables and even the floor. A
"cleaning crew" of one teenager is emptying the trash bins. A few computers have been left on for the night; others are missing. Carlton takes note of your attention to this: "Most of my people take their laptops home with them, or use their own tablets or phones. I want them to use whatever helps them to think and be ready day or night for that great insight. It may only come once!" What would be the best kind of audit to recommend for Gadgo?
A. A supplier audit
B. A third-party audit
C. An internal audit
D. A self-certification
Answer: B
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