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Während des Essens zogen allmählich die Wolken vom Ho¬ rizont herauf; sie B2C-Commerce-Architect Zertifizierungsfragen schwebten vor dem blauen Himmel heran, schoben sich zeitweise vor die Sonne, warfen lange Schatten auf den Strand und verdunkelten die Wellen.
NEW QUESTION: 1
What are the SRDF group limits of a VMAX3 when connected to a VMAX?
A. 250 RDF groups per system250 RDF groups per RDF port32 RDF ports per engine
B. 64 RDF groups per system64 RDF groups per RDF port connected to the VMAX32 RDF ports per engine
C. 250 RDF groups per system250 RDF groups per RDF port16 RDF ports per engine
D. 250 RDF groups per system64 RDF groups per RDF port connected to the VMAX32 RDF ports per engine
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Reference: https://www.emc.com/collateral/technical-document/h14030-understanding-vmax3-srdf-n-1- device-compatibility-technical-note.pdf (page 4)
NEW QUESTION: 2
HOTSPOT
Answer:
Explanation:
NEW QUESTION: 3
Line of balance charts are used most frequently in:
A. Accounting
B. Manufacturing
C. Marketing
D. Contracts and procurement
E. Engineering
Answer: B
NEW QUESTION: 4
Which of the following is an output of the Perform Integrated Change Control process?
A. Change requests
B. Project document updates
C. Organizational process assets updates
D. Deliverables
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Process: 4.5 Perform Integrated Change Control
Definition: Perform Integrated Change Control is the process of reviewing all change requests; approving changes and managing changes to deliverables, organizational process assets, project documents, and the project management plan; and communicating their disposition. It reviews all requests for changes or modifications to project documents, deliverables, baselines, or the project management plan and approves or rejects the changes.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it allows for documented changes within the project to be considered in an integrated fashion while reducing project risk, which often arises from changes made without consideration to the overall project objectives or plans.
Inputs
1. Project management plan
2. Work performance reports
3. Change requests
4. Enterprise environmental factors
5. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment
2. Meetings
3. Change control tools
Outputs
1. Approved change requests
2. Change log
3. Project management plan updates
4. Project documents updates
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